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启程宫昊玥
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当从综合单价计价转换为全费用综合单价后总造价减少(总造价约 80 万,减少几千元),需从两种计价模式的费用构成差异、计算规则、费率设置等方面逐项排查。以下是具体检查方向及步骤:
一、费用构成差异检查
综合单价与全费用综合单价的核心区别在于费用包含范围,需确认是否漏算或重复扣除部分费用。
1. 措施项目费
综合单价:通常仅包含分部分项工程的人、材、机、管理费、利润,措施项目费(如安全文明施工费、脚手架、模板等)单独列项计算。
全费用综合单价:需将措施项目费分摊到各分部分项综合单价中,或在总价中统一计入。
检查点:
是否在转换时遗漏了措施项目费的分摊或总价计入?例如,安全文明施工费等不可竞争费用是否未计入全费用单价?
措施项目费的计算基数(如分部分项人工费 + 机械费)是否正确,费率是否符合当地定额或合同约定?
2. 规费和税金
综合单价:规费(如社保、公积金)和税金通常在单位工程汇总表中单独计算,不计入分部分项综合单价。
全费用综合单价:需将规费、税金分摊到各分部分项综合单价中,或在总价中统一计取。
检查点:
转换后是否漏算规费和税金?例如,税金费率(如 9% 或 3%)是否正确应用?
规费的计算基数(如分部分项人工费)是否准确,费率是否符合当地规定?
3. 其他项目费
如暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费等,需确认在全费用计价中是否正确保留或分摊。
检查点:
其他项目费是否在转换时被错误扣除?例如,暂列金额是否按原招标文件规定比例计取?
二、单价计算规则检查
综合单价转换为全费用单价时,需通过费率换算或费用叠加实现,可能存在计算逻辑错误。
1. 费率设置
管理费和利润费率:全费用单价可能需调整管理费和利润的取费基数(如是否包含措施费、规费等)。
检查点:
管理费和利润的计算基数是否从 “人工费 + 机械费” 错误调整为 “人工费”,导致费率计算基数缩小?
费率值(如管理费费率 15%、利润费率 8%)是否在转换后被错误修改?
2. 费用分摊方式
全费用单价可通过两种方式生成:
逐项叠加:在综合单价基础上,逐项加入措施费、规费、税金等分摊金额。
费率换算:通过综合费率(如将所有费用合并为一个费率)直接计算。
检查点:
分摊方式是否统一?例如,措施费按 “项” 计取的项目(如安全文明施工费)是否未分摊到各分部分项,导致总价漏算?
费率换算时,是否误将规费或税金的费率遗漏,导致综合单价偏低?
三、工程量及定额套用检查
1. 工程量一致性
确认转换前后的工程量计算是否一致,避免因小数点保留位数、单位换算(如 m³ 与 m²)或清单描述差异导致工程量变化。
检查点:
分部分项工程量是否在转换时被错误修改?例如,小数点后三位是否四舍五入导致总量减少?
措施项目工程量(如模板面积、脚手架长度)是否与分部分项工程量匹配?
2. 定额子目套用
全费用计价可能涉及更细分的定额子目或调整系数(如高层建筑增加费、冬雨季施工增加费)。
检查点:
是否存在定额子目漏套(如未计取超高施工增加费)或错套(如套用低费率子目)?
定额中的工作内容是否包含全部施工工序,避免重复扣除或漏算费用?
四、软件设置及数据导入问题
若使用计价软件(如广联达、鲁班等),需检查软件参数设置是否正确。
1. 计价模式切换
软件中 “综合单价” 与 “全费用综合单价” 模式的切换可能触发默认设置变更(如费率重置、费用项隐藏)。
检查点:
在软件中确认 “全费用模式” 是否激活所有费用项(如规费、税金),避免默认关闭部分费用。
查看软件的 “费用汇总表”,对比两种模式下的费用构成,确认差异项。
2. 数据导入错误
转换时若通过 Excel 导入数据,可能存在列匹配错误(如将措施费列误标为分部分项费)。
检查点:
核对导入数据的列标题(如 “综合单价”“全费用单价”)是否对应正确的费用构成。
检查软件中 “费用文件” 是否匹配当地最新计价规范(如是否执行 2025 年费率调整文件)。
五、对比分析与误差定位
1. 分部工程对比
将总造价按分部工程(如建筑工程、装饰工程、安装工程)拆分,对比两种模式下各分部的造价差异,定位误差较大的分部。
示例:若安装工程在全费用模式下造价减少明显,可能是规费(如安装工程的社会保障费)未计入。
2. 典型清单子目对比
选取若干量大价高的清单子目(如混凝土浇筑、钢筋工程),手动计算两种模式下的单价,核对费用构成差异。
步骤:
综合单价 = 人材机 + 管理费 + 利润
全费用单价 = 综合单价 + 措施费分摊 + 规费分摊 + 税金
检查每一步计算是否遗漏费用项,尤其是措施费和规费的分摊金额。
六、其他可能原因
风险费用处理:综合单价中可能包含风险费,全费用模式下是否误将风险费单独扣除?
甲供材处理:全费用计价中是否正确扣除甲供材费用,避免重复计算?
合同约定:若合同对全费用计价有特殊约定(如暂列金额不计入单价),需确认是否按合同执行。
总结检查流程
核对费用汇总表:确认全费用模式下是否包含措施费、规费、税金等全部费用。
检查费率设置:确保管理费、利润、规费、税金的费率及计算基数正确。
抽查工程量和子目:手动验证典型清单项的费用构成,排除计算逻辑错误。
软件参数复核:确认计价软件的模式切换和数据导入无误。
通过以上步骤,可逐步定位总造价减少的原因,通常问题多集中在措施费未分摊、规费税金漏算、费率设置错误等方面。
2025-06-05 14:25:54