怎么按投标清单做成本分析？

按投标清单做成本分析，主要包括对工程量、价格等方面的分析，以下是具体步骤：
1. 熟悉投标清单
仔细研究投标清单的内容，包括分部分项工程项目、措施项目、其他项目以及规费和税金等各个部分。明确清单中各项工作内容、项目特征描述、工程量计算规则等关键信息。
2. 分解清单项目
将投标清单中的各个项目按照施工工序、材料类别、设备使用等因素进行分解，以便更详细地分析成本构成。例如，对于一个建筑工程项目，可以将混凝土工程进一步分解为混凝土浇筑、模板安装与拆除、钢筋制作与安装等具体的工作内容。
3. 分析人工成本
根据分解后的清单项目，确定每个项目所需的人工工种和工时数量。结合当地市场劳动力价格水平，计算出每个项目的人工费用。例如，浇筑混凝土需要多少混凝土工、振捣工，以及他们各自的工作时间，再乘以相应的人工单价，得出混凝土浇筑的人工成本。
4. 分析材料成本
对于清单中的每一项材料，确定其规格、型号、数量以及预计采购价格。考虑材料的损耗率，计算出实际需要采购的材料数量和成本。同时，要关注材料价格的波动情况，可以参考近期的材料市场价格信息或历史采购数据。如在计算瓷砖铺贴项目的材料成本时，要根据房间面积和瓷砖规格计算出瓷砖数量，再加上一定的损耗量，乘以瓷砖单价，得到瓷砖的材料成本。
5. 分析机械成本
明确施工过程中所需使用的机械设备，如起重机、挖掘机、搅拌机等。计算机械设备的台班使用量或租赁费用，考虑设备的折旧、维修保养费用等因素，确定机械成本。例如，对于一个需要使用起重机进行吊装作业的项目，要根据吊装工作量计算起重机的台班数，乘以台班单价，再加上可能的维修保养费用，得出机械成本。
6. 考虑措施项目成本
措施项目包括脚手架工程、模板工程、临时设施工程等。分析这些项目的成本时，要根据施工方案和现场实际情况，计算所需的材料、人工和机械费用。例如，计算脚手架工程成本时，要根据建筑物的高度、面积和脚手架的搭设方式，确定脚手架材料的用量、租赁费用以及搭拆人工费用。
7. 计算其他成本
其他成本包括管理费、利润、规费和税金等。管理费可以根据企业的管理水平和项目规模，按一定的比例计算。利润则根据企业的经营目标和市场竞争情况确定合理的利润率。规费和税金按照国家和地方的相关规定计取。
8. 汇总成本
将人工成本、材料成本、机械成本、措施项目成本以及其他成本进行汇总，得到投标清单中每个项目的总成本。然后，将所有项目的成本相加，得出整个投标项目的总成本。
9. 对比与分析
将计算出的成本与投标报价进行对比，分析各项成本的合理性和利润空间。如果成本高于报价，需要找出原因，看是否存在成本估算过高或报价过低的情况，以便采取相应的措施进行调整。同时，还可以与类似项目的成本数据进行对比，检查成本分析的准确性和合理性。
在按投标清单做成本分析时，要尽可能准确地收集和分析各项成本数据，充分考虑各种可能影响成本的因素，以确保成本分析结果的可靠性和实用性。