工程建设过程中，甲供材如何管理

施工过程中甲供材管理：

• 建设方 ：

  • 供应计划管理 ：根据工程进度计划，制定详细的甲供材供应计划，明确材料的品种、规格、数量、供应时间及地点等信息，确保材料供应与施工进度相匹配，避免因材料供应不及时导致工期延误或材料积压。

  • 质量把控 ：对甲供材的质量进行严格把控，在材料进场前，要求供应商提供质量合格证明文件，并组织相关人员进行现场验收，包括外观检查、规格尺寸测量、性能检测等，确保进场材料质量符合设计和规范要求。

  • 协调沟通 ：与施工方保持密切沟通，及时解决施工过程中出现的甲供材相关问题，如材料短缺、质量问题、供应延迟等，确保工程顺利进行。

  • 库存管理 ：虽然主要由施工方负责甲供材的现场存储，但建设方也应关注库存情况，定期对库存进行盘点，避免材料浪费或丢失，同时根据库存情况及时调整供应计划。

• 施工方 ：

  • 进场验收 ：材料进场时，按照建设方提供的质量标准和验收要求，对甲供材进行认真验收，核对材料的品种、规格、数量、质量等信息，如发现问题及时与建设方沟通解决，拒绝接收不符合要求的材料。

  • 存储保管 ：为甲供材提供合适的存储场地和设施，根据材料的特性和要求进行分类存放，做好防火、防潮、防盗、防损坏等措施，确保材料在存储期间的质量和安全。

  • 领用管理 ：建立严格的甲供材领用制度，施工人员根据施工进度和实际需求填写领料单，经审批后方可领用材料，领料单应详细记录材料的名称、规格、数量、领用日期、领用人等信息，以便于成本核算和材料追溯。

  • 使用管理 ：在施工过程中，严格按照施工图纸和规范要求使用甲供材，避免浪费和不合理使用，如因施工原因导致材料损坏或浪费，施工方应承担相应的责任，同时加强对施工人员的培训和管理，提高材料使用效率。

结算过程中甲供材管理 ：

• 建设方 ：

  • 数量核对 ：在工程结算时，与施工方共同对甲供材的供应数量进行核对，包括进场数量、领用数量、剩余数量等，确保数量准确无误，如有差异应及时查明原因并进行处理。

  • 价格确定 ：根据合同约定的甲供材价格进行结算，如合同中未明确价格或价格需调整的，应与施工方协商确定合理的价格，价格一般包括材料的采购价格、运输费用、装卸费用等。

  • 扣款处理 ：从工程款中扣除甲供材的费用，在结算时，根据核对后的甲供材数量和价格计算出甲供材的总费用，然后从应付给施工方的工程款中扣除相应金额，如施工方在施工过程中存在超用或浪费甲供材的情况，还应按照合同约定进行额外扣款。

• 施工方 ：

  • 数量确认 ：配合建设方对甲供材的数量进行核对，提供准确的领料记录和剩余材料盘点情况，如有数量差异应及时与建设方沟通协商，提供合理的解释和证明材料。

  • 价格核对 ：对建设方确定的甲供材价格进行核对，如有异议应及时提出，双方协商解决，如对价格无异议，则按照确定的价格进行结算。

  • 结算申报 ：在工程结算时，根据甲供材的领用情况和合同约定，向建设方申报甲供材的结算资料，包括领料单、剩余材料清单、甲供材使用情况说明等，确保结算资料的真实性和完整性。