结合“十四五”建筑业发展规划浅谈全过程工程咨询服务

      2022年1月25日住房和城乡建设部发布“十四五”建筑业发展规划，规划中提到：“发展全过程工程咨询服务，加快建立全过程工程咨询服务交付标准、工作流程、合同体系和管理体系，明确权责关系，完善服务酬金计取方式。发展涵盖投资决策、工程建设、运营等环节的全过程工程咨询服务模式，鼓励政府投资项目和国有企业投资项目带头推行。培养一批具有国际竞争力的全过程工程咨询企业和领军人才。”

      什么是全过程工程咨询服务呢？全过程工程咨询服务是对工程建设项目前期研究和决策以及工程项目实施和运行（或称运营）的全生命周期提供包含设计和规划在内的涉及组织 、管理 、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务 。全过程工程咨询服务可采用多种组织模式 ，为项目决策 、实施和运营持续提供局部或整体解决方案 。

全过程工程咨询的特点：
一、全过程：

      围绕项目全生命周期持续提供工程咨询服务。

二、集成化：

      整合投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等业务资源和专业能力，实现项目组织、管理、经济、技术等全方位一体化。

三、多方案：

      采用多种组织模式，为项目提供局部或整体多种解决方案 。

全过程工程咨询的实施方案：

      全过程咨询服务应当由一家具有综合能力的咨询单位实施，也可由多家具有招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等不同能力的咨询单位联合实施。由多家咨询单位联合实施的，应当明确牵头单位及各单位的权利、义务和责任 。

      全过程咨询不仅是工程咨询流程的衔接和梳理，更是业务流程的再造。因为流程的衔接增值有限，而流程再造创值无限。而再造的关键是站在全过程咨询项目负责人的角度去观察问题、思考问题和决定问题，站在全局高度在每个价值链条去整合设计、施工、造价、BIM、管理、材料、采购、法务等，从而实现1+1=王的效果，为业主最大程度创造价值从而实现自身价值。开展全过程咨询的流程，就是全过程咨询项目负责人的工作流程。要有全过程项目负责人战略的思维，而不是专业工程师的战术思维。全过程项目负责人的核心思维，就是激思路，定盘字，用好人，管好钱。

      由此可见，全过程工程咨询领军人才必须具备非常专业的管理水平和全面的知识。未来我们的发展目标可能不仅仅是造价师、监理工程师、建造师这些方向了。全过程工程项目管理师、全过程工程咨询项目经理、全过程工程总咨询师。这些职位更是我们需要努力的目标。