劳务收方与结算·

      大家都知道收方和结算对项目成本影响是直接的，为了防止收方结算多计、重复计算，给项目造成亏损，对收方和结算工作必须严格要求。下面给大家几个建议，希望可以帮助到大家。建议各项目部按照以下要求制定劳务管理制度。
（1）成立收方小组。收方小组由项目部领导、现场领工、工程部长、物资部长和安质部长参加。
（2）收方结算的时间。每月25日是劳务队伍收方结算的起点日，对劳务队伍上月26日－本月25日实际完成的工程数量进行收方结算，次月１０前完成所有劳务队伍的收方和结算。
（3）劳务结算步骤。收方小组在现场收方后，由现场领工填写《劳务队伍工程数量收方单》，注明所完工程的准确部位，以便核对；现场质量检验员在收方单上注明施工质量、安全生产情况，并签注处理意见；材料员在收方单注明材料消耗情况，并签注处理意见；项目经理对收方单进行全面审查，提出处理意见。预算人员根据收方单和《劳务分包合同》对当月的工程价款进行计算，计算单送项目总工或工程部长审核后送达项目经理签批。
（4）工程款支付。分包队伍不能在未结算时提前支付生活费，财务部门在收到手续齐全的工程结算单后按照分包合同规定的付款比例付款。
（5）建立劳务分包台账。预算部门要建立《劳务分包计价台账》，财务部门建立《劳务队伍工程款支付台账》、物资部门建立《劳务队伍材料消耗控制考核台账》，通过建立台账，控制劳务费用支出。

      问渠那得清如许，为有源头活水来。对于任何一行来说，只有不断地学习才能够保持不断地精进。造价同样如此，我并不是一个造价学者，我只是一个造价学习者。在过往多年的造价路上，我一直保持着不断学习的态度。在此过程中也积累了一些造价相关的学习资料，里面有实操教程、案例模型、图集规范、各省定额等，如果有需要，大家可以留言或私信我，我会分享给大家。